華潤6S管理體系

6S是(shi)戰(zhan)略規劃體系、業dao)ㄆ蘭么逑怠 誆bu)審計(ji)體系、經理人考ji)撈逑怠 芾?bao)告體系和商業dao)隻 逑檔deng)6個(ge)System的簡稱,是(shi)華潤從自(zi)身特點出發探索的多元(yuan)化(hua)控(kong)股企業管理模式,是(shi)華潤的核(he)心管理體系。6S使華潤集團多元(yuan)化(hua)企業管理模式更科學有序,整體管理架構(gou)變得更加扁平,管理層(ceng)可以及(ji)時、準確fan)鞀袢」芾 畔xi),有力地促進了(liao)總部(bu)戰(zhan)略管理能力的提(ti)升(sheng)和戰(zhan)略導(dao)向型組織的形成。

 

華潤5C價值型財務管理體系

5C體系是(shi)以資本、資金(jin)、資產(chan)管理為主線,以資本結(jie)構(gou)(Capital Structure)、現金(jin)創造(Cash Generation)、現金(jin)管理(Cash Management)、資金(jin)籌集(Capital Raising)和資產(chan)配置(Capital Allocation)為核(he)心的價值型財務管理體系。5C體系內在的邏(luo)輯循環︰公司在價值創造過程(cheng)中,首先考慮資本來(lai)源、資本成本和結(jie)構(gou)比(bi)例,設定公司資本結(jie)構(gou);通過經營活動將(jiang)資本轉化(hua)為有競爭力的產(chan)品或服(fu)務,實現現金(jin)創造,獲得持(chi)續增(zeng)長所需的內部(bu)資金(jin)來(lai)源;通過付息(xi)、派息(xi)、現金(jin)周轉與資金(jin)集中等(deng)進行現金(jin)管理;通過與資產(chan)結(jie)構(gou)相適(shi)配的資金(jin)籌集安(an)排,獲得持(chi)續增(zeng)長所需外部(bu)資金(jin)來(lai)源,並通過資產(chan)配置活動動態調(diao)整資產(chan)組合以實現公司價值持(chi)續增(zeng)長,從而形成價值創造的完整循環。

 

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