華潤集團(tuan)多年來廣泛開(kai)展“陽光宣言(yan)”活(huo)動,明確要求下屬各(ge)單位在與第(di)三(san)方開(kai)展經濟合作時簽定廉潔協議書,並向華潤所(suo)有的供應商(shang)、合作伙伴聲(sheng)明不得(de)通過不正當的手段與華潤的企(qi)業(ye)開(kai)展gou)獻鰲T誆曬gou)產(chan)品和服務等過程中,嚴格(ge)遵循公開(kai)透明原則(ze),規範招標(biao)、陽光采購(gou),集團(tuan)在官網開(kai)設了“商(shang)務服務-陽光采購(gou)”平台,華潤電力、華潤煤業(ye)、華潤置地、華潤紡織等設置了供應商(shang)門戶和tu) 善教  巧婷mi)信息及整個(ge)過程在公眾監督之下;同時bao)  蟺緦Α  籩玫亍  笏 唷  筧ran)氣、華潤壓縮(suo)機等企(qi)業(ye)通過修訂(ding)集中采購(gou)目錄、推(tui)行采購(gou)崗位輪換制度、增加采購(gou)合同中誠信條款、設立監督舉報郵箱(xiang)和電話等措施,有效杜絕行賄受賄。


案例(li)︰華潤置地的“陽光采購(gou)”行動

有效防範購(gou)地、工程采購(gou)、項目招投標(biao)中的商(shang)業(ye)舞(wu)弊(bi),是地產(chan)行業(ye)履行社會(hui)責任的重點。華潤置地從這一實(shi)質性議題(ti)出發,制定《員工廉潔從業(ye)準則(ze)》,與供應商(shang)簽訂(ding)廉潔合作協議,發布招標(biao)采購(gou)制度,防範采購(gou)中的商(shang)業(ye)賄賂(lu)行為。


華潤置地將《陽光宣言(yan)》、《廉潔合作協議》作為各(ge)項招標(biao)邀(yao)請(qing)的附(fu)件,100%覆蓋合作方簽署的合同,在向供應商(shang)發出招標(biao)邀(yao)請(qing)時即傳達華潤置地的誠信建設思想。只有認同華潤置地《陽光宣言(yan)》、《廉潔合作協議》的供應商(shang)才有資格(ge)進行投標(biao),中標(biao)單位均須簽訂(ding)《廉潔合作協議》。對于違反廉潔合作協議、不能有效履約的供應商(shang),實(shi)行嚴格(ge)的淘汰(tai)制度,列(lie)入《不合格(ge)供應商(shang)名(ming)冊》,不得(de)參(can)與項目投標(biao),各(ge)項目的入圍(wei)投標(biao)單位不得(de)從《不合格(ge)供應商(shang)名(ming)冊》中選擇。


輸出理念要求,推(tui)動供應鏈履責

華潤集團(tuan)將履行社會(hui)責任的理念和要求全面融入企(qi)業(ye)的采購(gou)全過程中,確保(bao)企(qi)業(ye)的采購(gou)交易行為是負責的,並將環境保(bao)護、節能減排、社會(hui)利(li)益等因素納入到合同條款中簽署。華潤集團(tuan)本著“責任”、“負責”的原則(ze),于2014年,對集團(tuan)下屬企(qi)業(ye)的采購(gou)工作進行了系(xi)統(tong)的審(shen)計,出台《華潤集團(tuan)招標(biao)采購(gou)管理制度》,要求所(suo)有下屬企(qi)業(ye)根據(ju)該制度完成shai)髯緣惱脅商(shang)逑xi)的規範及制度的修訂(ding)。


● 華潤雙鶴將公司環境保(bao)護的要求及管理程序通報供應商(shang),促使供應商(shang)的環境行為符合本公司的環境方針與其它(ta)要求,不斷傳遞綠色環保(bao)和可(ke)持(chi)續發展的價(jia)值觀(guan),帶動合作伙伴共(gong)同履行社會(hui)綠色環保(bao)責任。


● 華潤怡寶對供應商(shang)的服務質量、社會(hui)責任、質量管理、現(xian)場管理等方面進行全方位、多層次的考評。對某些會(hui)造成一定環境影響的新供應商(shang)均要求提供當地環保(bao)部門簽發的《環境評估(gu)報告》及《環境評估(gu)驗收報告》或(huo)《污水排放許可(ke)證(zheng)》。資質篩(shai)選中,對無法(fa)提供環境評估(gu)相關文件的供應商(shang),資質審(shen)核不予通過。


● 華潤雪花根據(ju)供應商(shang)綜合評價(jia)規則(ze),完成了387家(jia)統(tong)一采購(gou)供應商(shang)的綜合評價(jia),其中達到“良好”、“合格(ge)”標(biao)準的供應商(shang)佔(zhan)供應商(shang)總數(shu)的95%。根據(ju)供應商(shang)的考察認xian)?白酆掀蘭jia),于2014年10月編(bian)制了《2015年度華潤雪花供應商(shang)目錄》,根據(ju)評定結果編(bian)制了《2015年度華潤雪花戰略供應商(shang)目錄》和《不合作供應商(shang)目錄》。


案例(li)︰華潤萬(wan)家(jia)的“合作伙伴行為準則(ze)”

華潤萬(wan)家(jia)將“避免采購(gou)環節中的產(chan)品質量缺陷,防止商(shang)業(ye)舞(wu)弊(bi)行為”bi)魑 qi)業(ye)履行社會(hui)責任履行的實(shi)質性議題(ti),利(li)用規模優勢(shi)形成的對供應商(shang)控制能力,輸出社會(hui)責任理念,引導供應商(shang)經營行為符合我(wo)方要求和規範。


公司開(kai)展“合作伙伴行為準則(ze)”倡議活(huo)動,圍(wei)繞遵紀(ji)守法(fa)、合規用工、工作環境、環境保(bao)護、商(shang)品安全、知識產(chan)權保(bao)護、誠信廉潔等7個(ge)方面,向供應商(shang)提出我(wo)方的要求和理念。建立了手冊落地機制,確保(bao)采購(gou)質量安全。


華潤萬(wan)家(jia)采購(gou)質量安全機制︰


(一)建立常規商(shang)品、農產(chan)品、自有品牌商(shang)品的質量標(biao)準;


(二(er))建立供應商(shang)經營商(shang)品來源合法(fa)性和可(ke)追溯(su)性制度;


(三(san))大(da)力推(tui)進農產(chan)品基地認xian)?ㄉ瑁   ke)追溯(su)體系(xi);


(四)建立供應商(shang)評審(shen)等ran)噸貧齲 讕ju)評級標(biao)準,決定是否引進合作。

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