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華(hua)潤人才觀

秉持“尊(zun)重人的(de)價值、開發人的(de)潛(qian)能、升華(hua)人的(de)心靈”人才工(gong)作宗旨,把華(hua)潤打(da)造成一個海納(na)百川的(de)組織,在這個組織里,普(pu)通的(de)人變成優秀的(de)人,優秀的(de)人變成卓越的(de)人,源源不(bu)斷的(de)人在這里實現自(zi)己(ji)的(de)人生夢(meng)想。


培養和造就一支贏得市(shi)場(chang)領先(xian)、創造組織優勢、引領價值導(dao)向、有使命感與責任感的(de)人才隊伍(wu),支持戰略目標的(de)實現,是(shi)華(hua)潤持續(xu)不(bu)斷的(de)人才追求。


華(hua)潤從生活、情感、成長環節關愛員工(gong)。


華(hua)潤人珍視自(zi)己(ji)內心的(de)夢(meng)想和追求,因為有夢(meng)想才更加有活力、更加有創造力、更加有超越其他組織和個人的(de)推動力,實現自(zi)我境界的(de)na)hua)。

指導(dao)思想

尊(zun)重人的(de)價值

華(hua)潤倡導(dao)人人是(shi)人才。只要認同華(hua)潤理念,只要具有職業精(jing)神和專(zhuan)業素質(zhi),只要能創造業dao)  際shi)華(hua)潤人,都可以成為華(hua)潤的(de)人才。


華(hua)潤倡導(dao)企(qi)業dao)壑滌胊憊gong)價值的(de)共(gong)同成長,隨著(zhou)企(qi)業的(de)發展,員工(gong)也bu)竦糜胱zi)身付出(chu)相適(shi)應的(de)報酬(chou)與崗位,實現價值認可。


要讓員工(gong)因有華(hua)潤的(de)工(gong)作經歷而產生華(hua)潤品牌效應,擁有更高(gao)的(de)市(shi)場(chang)價值。


開發人的(de)潛(qian)能

華(hua)潤把人才發展置(zhi)于戰略高(gao)度,不(bu)斷給(gei)員工(gong)提(ti)供學習的(de)機會(hui)、工(gong)作的(de)機會(hui)、挑戰自(zi)我的(de)機會(hui),這是(shi)華(hua)潤對人最大的(de)尊(zun)重,對員工(gong)最大的(de)na)啤/p>

華(hua)潤努力優化人才選拔、培養、使用、保留機制,強調業dao) dao)向使用人,科(ke)學評(ping)價選拔人,全方位多層次(ci)培養人,充分挖掘人的(de)潛(qian)能,做到人si)Σ洳擰/p>

升華(hua)人的(de)心靈

遵循“一切以人為本,人口驅動增長,尊(zun)重人文精(jing)神,改na)迫嗣巧睢的(de)經營理念,華(hua)潤所(suo)有業務活動為人們生活得更好(hao)而存在。這是(shi)華(hua)潤人工(gong)作、生活、成長的(de)意義(yi),也是(shi)華(hua)潤人更高(gao)層次(ci)的(de)精(jing)神追求。


華(hua)潤通過文化培訓、價值觀塑造、機制激(ji)勵(li)、工(gong)作歷練等方式,營造一種催人奮進、促(chun)人成長的(de)氛圍,激(ji)發員工(gong)的(de)事業心、責任感、使命感,引領員工(gong)探索(suo)工(gong)作、生命的(de)意義(yi),致力于更高(gao)層次(ci)的(de)精(jing)神升華(hua),實現超越個人利益之上的(de)追求。

人才管理

人才管理從戰略和組織發展需求出(chu)發,圍繞(rao)華(hua)潤人才隊伍(wu)建設(she),針對不(bu)同人才群體形(xing)成差(cha)異化的(de)管理系統(tong),構成人才標準、規劃(hua)、選拔、培養、使用和保留的(de)管理閉環。

華(hua)潤推動關鍵(jian)崗位員工(gong)進行多崗位、跨職能、跨行業歷練,不(bu)斷優化人與崗位、人與團隊、人與組織的(de)匹配度,完(wan)善(shan)人才隊伍(wu)的(de)結構和水平,保持組織的(de)激(ji)情與活力。

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