2012年(nian),隨(sui)著華潤大學(xue)及戰(zhan)略(lue)業(ye)務單元專(zhuan)業(ye)學(xue)院掛牌成(cheng)立,華潤三級人才培(pei)養體(ti)系基本形成(cheng)。該體(ti)系由培(pei)養華潤管(guan)理團隊後備成(cheng)員的“高級領(ling)導力發展項目”、培(pei)養中層管(guan)理人員的“華潤之道”卓越經(jing)理人培(pei)訓、培(pei)養新入職員工的“未(wei)來之星新lue)憊?盜酚 弊槌cheng)。針對不同(tong)層次培(pei)養對象,設置不同(tong)課程,同(tong)時不斷(duan)完善領(ling)導力發展中心(xin)、測評中心(xin)建設等支持系統。通過重點培(pei)養企業(ye)行業(ye)領(ling)軍人物(wu)、中基層管(guan)理人才、職能專(zhuan)業(ye)人才和行業(ye)專(zhuan)業(ye)人才,帶(dai)動集團人才隊伍(wu)整體(ti)素質shi)奶岣摺br />
高級領(ling)導力發展項目——60班。60班是(shi)華潤集團高級領(ling)導人才發展項目,2009年(nian)2月啟動,2011年(nian)1月結業(ye),歷時24個月。部(bu)分集團領(ling)導、各部(bu)室(shi)、SBU和一級利潤中心(xin)共37名高級經(jing)理人參加,目的是(shi)培(pei)養一批具有國際視(shi)野、有使命感、有xin)芰Υdai)領(ling)華潤走向未(wei)來成(cheng)功的卓越領(ling)導者。

60班項目以領(ling)導力素質模型作為基礎設計,為期18個月,發展內容包括(kuo)“贏(ying)得市(shi)場領(ling)先”、“創造組織優勢pi)薄 耙ling)價值(zhi)導向”等三個專(zhuan)題(ti)模塊;綜合采(cai)用課堂培(pei)訓、輔導教練、崗位歷練等三種發展方式。

高級領(ling)導力發展項目——70班。2011年(nian)8月啟動,2013年(nian)2月結業(ye),歷時18個月,學(xue)員是(shi)來自集團部(bu)室(shi)和戰(zhan)略(lue)業(ye)務單元、一級利潤中心(xin)管(guan)理團隊的49名高級經(jing)理人。

70班方案堅持自主設計,更加強調量身定制(zhi)、量體(ti)裁衣。遵循“認識自我yao)薄 爸zhi)訂計劃”、“發展能力”的路(lu)徑(jing),素質shi) 蟾用魅罰 ji)根(gen)據(ju)目標崗位、角色特征(zheng)明確了8項領(ling)導力素質發展目標線,按照(zhao)“領(ling)導自我yao)薄 傲ling)導團隊”、“領(ling)導jia)滴瘛薄 傲ling)導組織”4個模塊逐層深入。

高級領(ling)導力發展項目——80班。2013年(nian)7月啟動,計劃歷時18個月。經(jing)過自願(yuan)報名、組織推薦、測評等環(huan)節,43名學(xue)員進入80班學(xue)習。80班整體(ti)方案由“領(ling)導自我yao)薄 傲ling)導jia)滴瘛薄 傲ling)導團隊”、“領(ling)導組織”和“能力提升”5個模塊組成(cheng),每個模塊有若(ruo)干發展單元構成(cheng)。

華潤大學(xue)。2012年(nian)6月17日,華潤大學(xue)及華潤萬家(jia)yao)  笱└ㄆpi)酒(jiu)pi)  蟺dian)力、華潤置地、華潤水泥、華潤燃氣、華潤健康、華潤金融8個專(zhuan)業(ye)學(xue)院正(zheng)式掛牌成(cheng)立。華潤大學(xue)是(shi)傳播(bo)文化、分享實(shi)踐、創新思想的學(xue)習發展平(ping)台,是(shi)華潤員工成(cheng)長的搖(yao)籃,將為集團實(shi)現“十二五(wu)”戰(zhan)略(lue)目標、成(cheng)為世(shi)界一流企業(ye)提供人才支持。

華潤大學(xue)組織開(kai)發“華潤文化、領(ling)導力、業(ye)務之道、管(guan)理之道”四個系列18門課程,完成(cheng)多個企業(ye)內部(bu)案例(li)的開(kai)發和教學(xue)。“華潤之道”卓越經(jing)理人培(pei)訓班至(zhi)今已成(cheng)功舉(ju)辦五(wu)期,參訓學(xue)員697人。

“未(wei)來之星”新lue)憊?盜酚 /strong>1985年(nian),華潤舉(ju)辦第一次應屆畢(bi)業(ye)生新lue)憊?盜酚  裎 梗 薪600名應屆畢(bi)業(ye)生從訓練營走上華潤的工作崗位,有許多今天(tian)已經(jing)走上管(guan)理崗位,成(cheng)長為支撐華潤事業(ye)的中堅力量。

通過訓練營,新lue)憊?畽攘私食 蟆 斫食 蟆 不痘 螅 現 賢tong)華潤的價值(zhi)觀和文化,形成(cheng)歸(gui)屬感;通過訓練營,新lue)憊?咨(zi)硤ti)驗業(ye)績導向的文化,培(pei)養職業(ye)意識和tu)寄埽 pei)養團隊合作精神(shen),實(shi)現由大學(xue)生向華潤人的角色轉變(bian);熟悉華潤集團戰(zhan)略(lue)與管(guan)理之道,借(jie)鑒經(jing)理人的成(cheng)功經(jing)驗,樹立起為華潤事業(ye)奮斗的抱負,在華潤這個舞台上更快更好地成(cheng)長起來。

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